Для повышения эффективности производственного предприятия необходима модернизация, которая подразумевает повышение функциональных свойств производственной системы в целом и отдельных ее компонентов в частности. В статье расскажем о способах и этапах модернизации, а также уточним, что именно включается в это понятие.
Способы модернизации
Модернизация производства — это не только техническое перевооружение или запуск новой технологии. В современном понимании это более широкое понятие, включающее любые формы совершенствования производства, в том числе реконструкцию, автоматизацию, оптимизацию процессов и т.д.
Модернизация может осуществляться экстенсивным и интенсивным способом. Первый вариант подразумевает увеличение количества цехов, закупку дополнительного оборудования, привлечение нового персонала и другие мероприятия по расширению деятельности. При этом технология производства продукции остается неизменной и не предусматривает внедрения инноваций в процесс. В результате растут объемы продаж и некоторые производственные показатели, но эффективным этот способ модернизации назвать нельзя, поскольку одновременно вырастают и расходы предприятия на содержание и обслуживание новых станков, выплату заработной платы и т.д.
При использовании интенсивного способа предприятие повышает эффективность за счет внедрения передовых достижений технического прогресса и оптимизации процессов. Это путь включает внедрение новых технологий в производственный процесс, автоматизацию производства, планирования и управления, обучение персонала более производительным методам работы и т.д. Интенсивный путь обеспечивает рост производительности, сокращение производственных затрат и улучшение качества продукции.
Модернизация планирования и управления
Глубокая модернизация подразумевает комплексную перестройку производственных процессов, а также изменение принципов планирования и управления. Сейчас большинство предприятий уже использует системы ERP для управления ресурсами и информационными потоками. Поэтому на данном этапе для повышения эффективности необходимо внедрение принципиально новых решений с возможностями интеллектуального планирования, анализа и моделирования.
К таким решениям относится система СНАРЯД | APS, разработанная российской компанией adeptik.com на базе технологий искусственного интеллекта для производственного планирования. При внедрении системы повышение эффективности достигается за счет повышения качества планирования, оптимизации производственных процессов, сокращения издержек, связанных с излишками запасов, простоями, неэффективной загрузкой оборудования.
СНАРЯД | APS позволяет проводить имитационное моделирование, чтобы оценить все возможные сценарии, и оптимизировать процессы еще до их начала. Кроме этого, можно в режиме реального времени выполнять корректировку планов, обеспечивая гибкость производственной системы по отношению к внешним факторам и внутренним отклонениям.
Какие этапы включает модернизация
Механизм осуществления модернизации включает несколько этапов:
- Анализ внешней среды: политической и экономической ситуации, запросов потребителей и предложений конкурентов.
- Анализ текущего состояния предприятия: показатели эффективности, уровень механизации и автоматизации производства, расход ресурсов, уровень инвестиций, эффективность системы управления, квалификация персонала.
- Разработка стратегии модернизации, определение целей и задач: создание новых производственных площадок, совершенствование технологий, управления или отдельных производственных элементов и т.д.
Оценка экономической эффективности, выбор оборудования и технологий, реализация проекта.